日本親会社向け連結決算に対応するための実務ポイント

ベトナム子会社が日本親会社に提出する連結決算資料。単に「利益を送金する」だけでは不十分であり、J-GAAP/IFRSに基づく報告対応が不可欠です。本記事では、基礎から実務フロー、注意点までわかりやすく解説します。

目次

よくある誤解：「利益を送金すれば十分」ではない
連結決算とは？ベトナムでの税務報告との違い
誤った対応・未対応によるリスク
VASとJ-GAAP/IFRSの主な違い
正しい連結対応のための7ステップ
親会社がよく要求する資料一式
タイムライン例：T-5からT+10までの流れ
まとめと行動の提案

1. よくある誤解：「利益を送金すれば十分」ではない

多くの駐在員や経営者は「子会社が利益を出して日本に送金すればOK」と考えがちです。
実際には、親会社は 連結財務諸表 を株主・取引所・監査人に提出するため、単なる利益金額では不十分です。
連結決算には B/S、P/L、C/F、注記、内部取引消去、会計方針の統一 が不可欠です。

2. 連結決算とは？ベトナムでの税務報告との違い

ベトナムの税務報告：目的はベトナム税法・VASに従い、納税を行うこと。
日本向け連結決算：目的は、子会社を含むグループ全体の財務状態を明らかにすること。J-GAAPやIFRS基準に基づき調整が必要。

👉 よって、「税務申告＝連結対応」ではありません。両者は全く異なるロジックです。

3. 誤った対応・未対応によるリスク

提出遅延：親会社全体の連結スケジュールが遅れ、開示リスクが生じる。
監査上の問題：監査法人から「限定意見・不適正意見」を受ける可能性。
社内評価低下：本社からの信頼を失い、予算承認や追加投資が難しくなる。
利益送金も制限：必要な連結資料が揃わないと、親会社が配当決議を先延ばしにするケースも。

4. VASとJ-GAAP/IFRSの主な違い

減価償却：VASは定額法中心、日本基準は定率法も広く採用。
引当金：VASは限定的、日本基準は貸倒・退職給付・減損等を広く要求。
リース会計：IFRS16では資産・負債計上必須、VASでは未対応。
収益認識：IFRSは5ステップモデル、VASより厳格。
為替換算：レート適用のタイミングが異なり、資本や利益にズレが生じやすい。

5. 正しい連結対応のための7ステップ

親会社と方針・フォーマットを事前に統一。
勘定科目表をVAS→J-GAAP/IFRSにマッピング。
月次ベースで主要項目のミニ調整（減価償却、リース、為替差額）。
月次で内部取引を照合し、期末の差異を回避。
自動出力できる標準ファイル（B/S、P/L、C/F）を整備。
調整内容を文書化し、親会社に説明可能にする。
決算前にリハーサルを行い、締め処理の不一致を防止。

6. 親会社がよく要求する資料一式

Trial Balance（原始残高試算表＋調整表）
B/S・P/L・C/F（グループ指定フォーマット）
固定資産・引当金・借入金のロールフォワード
売掛・買掛のエイジングリスト
在庫一覧（入出庫明細含む）
内部取引の照合作業（双方確認済み）
重要な会計方針や調整内容の注記

7. タイムライン例：T-5からT+10までの流れ

T-5：主要取引を一時締め、証憑を確認。
T+1〜2：VASベースで試算表を締める。
T+3：J-GAAP/IFRSへの調整仕訳を反映。
T+4：内部取引を完全照合、差異を修正。
T+5：親会社へ連結用パッケージ提出。
T+7〜10：フィードバックを反映、最終版確定。

8. まとめと行動の提案

「利益送金＝十分」という考えは誤り。連結対応はグループ全体の信頼性確保に不可欠。
VASとJ-GAAP/IFRSのギャップを理解し、早めにマッピング・調整体制を作ることが重要。
期末直前ではなく、毎月小さな変換・調整を繰り返すことが、スムーズな連結対応の鍵。

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