ベトナム進出を検討する経営者の方へ 進出前に必ず検討すべき6つの重要事項
ベトナム進出を検討する経営者の方へ 進出前に必ず検討すべき6つの重要事項 ベトナム進出を検討している経営者・投資家向けに、目的設定から事業内容の選定、適切な進出スキームの設計、3年間の事業計画、拠点選び、進出後の法務・労務対応まで、成功のために必ず検討すべき6つの重要事項をわかりやすく解説します。 ※無断で複製、転載、転用、改変等の二次利用をご遠慮いただきますようお願いいたします。 BETOMO（ベトモ）は、ベトナムで活動する日系企業向けに、法務・会計・人事・バックオフィス業務をワンストップで支援するBPOプラットフォームです。経験豊富な専門チームが、煩雑な管理業務を包括的に代行し、貴社が本業と事業成長に専念できる環境づくりをサポートします。 ▶ BETOMOについて詳しく見る 目次 01｜なぜベトナム進出を目指すのか（目的の明確化） ベトナム進出の「目的」は、進出スキーム・進出形態・事業内容など全体の設計に大きく影響します。最初に「なぜベトナムで事業をするのか」「実現したいことは何か」を明確にすることが重要です。 例： 目的 検討できる選択肢 帰国する元技能実習生の雇用先を作りたい ①現地法人を設立②帰国者を日本本社と雇用契約で雇う③帰国者が立ち上げた現地会社と業務委託契約を結び共同事業 製造コストや原材料調達が安く、税優遇もあるので製造事業を始めたい 現地メーカーと加工委託契約・OEM契約を結ぶ方法も選択肢 優秀なIT人材を確保し、日本に送りたい 現地でIT会社を設立し、ベトナム人を雇用・研修 → 一定期間勤務後に「企業内転勤」枠で日本へ派遣 02｜どの事業を展開するかを決める（事業目的の選定） どのような事業を行うか、どんな投資活動を行うかを決めます。ベトナムでは外資規制があるため、以下の点に注意が必要です。 チェックポイント： 📌 業種別規制リストを確認し、基本条件を事前に把握することが重要です。 03｜自社に最適な進出形態とビジネススキームを設計する 進出形態を決め、その上で事業に合ったビジネススキームを構築します。 主な進出形態： スキーム例： 04｜3年間を見据えた事業計画を立てる 設立から少なくとも3年間の事業計画を作成し、当局に提出・説明する必要があります。 検討項目： 05｜拠点となる所在地・オフィスを選ぶ 国境を超える無拠点サービス提供以外の場合は、ベトナム国内に住所を確保する必要があります。 例： 📌 不動産や工業団地など土地使用権が必要な事業は特に重要。📌 拠点の場所（ハノイ／ホーチミン／ダナン等）によって手続・規制・優遇制度が異なる点にも注意。 06｜進出後を見据えた労務・法務・ブランド等の検討 事業モデルにより検討内容は異なりますが、一般的には以下が挙げられます。 分野 検討事項 手続関連 必要な手続・費用・期間／拠点設立後の個別ライセンス（小売・教育・人材紹介等）取得要否 人事・労務 外国人労働許可証・レジデンスカードの取得／人材採用・育成／労働契約・就業規則・労組・交渉・待遇制度の設計 ブランド保護 商標登録／模倣品・並行輸入品対応／商標権侵害行為の調査・対策 📝 まとめ 中小企業では「知り合いのベトナム人の提案」に基づき十分な検討なく進出を決めるケースも少なくありませんが、これらは将来的なリスクを招く可能性が高いです。 📌 事業規模や形態にかかわらず、以下を満たすことが成功の第一歩です： ✉ […]